Digital-Kompetenz fürs Vorzimmer



Ich glaube an das, was ich tue. Und möchte bei dem unterstützen, was C-Level-Manager als Entlastung und Rückendeckung brauchen. Starre und unflexible Prozesse finden Sie bei mir nicht - ich biete individuelle Lösungen an, um eine reibungslose und unkomplizierte Zusammenarbeit - auch remote und digital -  zu ermöglichen. Und dabei gemeinsam Spaß und Freude am geleisteten haben!

 Mein Angebot passe ich an Ihre Unternehmens- oder Projektanforderungen sowie an Ihre Bedürfnisse individuell an. Sollten Sie auf der Suche nach kreativen und individuellen Lösungen sein, Ihr Sekretariat modern und papierlos zu gestalten, so sind Sie bei mir richtig - ich werde auch Sie mit meiner einzigartigen Lösung überzeugen. 

Mit meinen 3 H´s garantiere ich dafür - Herz, Hirn und Humor.

#ramonasachrau #projektmanagement #pmo #projektleitung #erp #sap #account management #marketing

Internationales Projekt-Management

Jeder trägt Leidenschaft in sich. Das hier ist meine! Ich habe schon früh mit Projekt-Steuerung und -Leitung angefangen und bin im Laufe der Jahre im internationalen Umfeld von Konzernen immer besser geworden. Dabei war ich in Vor-Ort-Einsätzen von Vancouver bis Brisbane weltweit bei verschiedenden Kunden vor Ort als IT Consultant eingesetzt. Und ich lerne mit jedem weiteren Projekt  auch immer Neues dazu. Denn man lernt nie aus!

Ob es nun darum geht,  ERP-Programme (SAP / Infor / ODOO / Oracle / LOGA) beim Kunden einzuführen, Prozesse mittels Workflows und IT zu optimieren, oder im Marketing-Umfeld Go-To-Market-Strategien, Produkt-Einführungen, SEO-Optimierungen, Social-Media-Plattformen und  Vertriebs-Projekte zu konzipieren, oder wenn es einfach um simple Unterstützung im operativen Alltag geht - hier bin ich die Richtige für Sie! Umfangreiche Erfahrungen im PMO-Umfeld haben mich zur routinierten Projekt-Managerin gemacht, welche es versteht, auch im komplexen Umfeld ein Projekt zu konzipieren, zu steuern und nicht zuletzt erfolgreich ins Ziel zu bringen. Dabei wird die zugehörige Dokumentation nicht vergessen.

Um ein Projekt erfolgreich umzusetzen helfen mir klassische wie moderne Projekt-Management-Tools: Am liebsten arbeite ich als Scrum Master mit Scrum, jedoch auch Kanban und die Wasserfall-Methode, sowie Netzplan-Techniken und klassische Herangehensweisen finden Sie in meinem routinierten Portfolio, ergänzt durch mehrere Sprachen (D - E - F - CN)  und interkulturelle Anpassungsfähigkeit.

Insbesondere Digitale Transformation und das Digitalisierungs-Umfeld liegen mir am Herzen - hier kann von traditioneller Herangehensweise auf die Zukunft mit den agilen Projekt-Methoden hervorragend übergeleitet werden. Gerne unterstütze ich Sie als Sparring-Partner und Projekt-Supporter mit meinem Wissen und meinen langjährigen Erfahrungswerten - der Schwerpunkt meines BWL-Studiums "Digitale Transformation" prädestiniert mich für Projekte im digitalen Umfeld und in Innovation Hubs.

Software-seitig finden Sie ein buntes Portfolio an Programmen - von SAP über Salesforce zu JIRA. Von Slack zu MS Teams über mentimeter bis zu Confluence, von Asana bis ODOO. Von ASCII bis Cloud-Plattform. Von OneNote zu mindmaps. Ergänzt um Support-Erfahrung im 1st und 2nd-Level-Bereich am digitalen, internationalen Helpdesk. Alle erwähnten Programme kenne ich als User, bin aber auch dazu in der Lage, diese zu trainieren und zu optimieren.

Und was ich derzeit noch nicht operativ im Portfolio führe, freut mich, im Rahmen Ihres Projekts kennenzulernen und mit meinen schnellen Auffassungsgabe gewinnbringend und schnell für Sie und Ihr Projekt umzusetzen. 




Change Management & Organisations-Entwicklung

Als logische Konsequenz und Fortführung meiner Erfahrungswerte bildet sich eine Affinität in Sachen Veränderungs-Management und Organisations-Entwicklung heraus: Jede Digitale Transformation, jede Neu-Implementierung und jedes Projekt wird erfolgreich durch seine Mitarbeiter. Und je diverser diese sind, desto mehr "menschelt" es auch.

Die Kunst innerhalb von Projekten und Change Management ist es, sowohl die projektinternen Mitarbeiter, aber auch viel mehr die Belange der Organisation selbst zu verstehen. Diese besteht aus einzelnen Individuen, welche eigene Bedürfnisse haben und den Sinn der Veränderung verstehen müssen, bevor diese implementiert wird.

Ich verstehe mich darauf, diese zu erkennen und sowohl für Management, als auch für jeden einzelnen zu übersetzen und in eine Sinnhaftigkeit zu bringen, welche es dann ermöglicht, das Projekt erfolgreich umzusetzen. Hier bediene ich mich moderner Modelle und gängiger Strategien, um auch dem menschlichen Part innerhalb des Veränderungs-Zyklus gerecht zu werden. Dabei ist viel Kommunikations-Geschick gefragt und eine individuelle, jeweils zur Transformation passende verbale Strategie gesucht. Intrinsische wie extrinsische Motive sollten berücksichtigt werden.

Da ich selber Mensch bin - sowie Sie als Kunde ebenso - ist dies der Schlüssel in jedem erfolgreichen Change Prozess - lassen Sie mich hier unterstützen und 25 Jahre Erfahrung erfolgreich mit einbringen. Referenz steht Ihnen hier u.a. meine Partner-Agentur DYADIC aus Fürth, mit welcher ein Change Programm in Sachen "Digitale Transformation" in einem Konzern mit 96.000 Mitarbeitern erfolgreich und individuell mittels eines Digitalisierungs-Handbuchs, analog wie digital, mit zugehörigen Websites und Kampagnen umgesetzt wurde. Einen ersten Eindruck über den Ansatz finden Sie hier im Video.